美團閃購上能買手機，是我想得到的事情，但是在美團閃購上手機還賣的特別好，是我沒有想到的事情。不只是點外賣，不只是買生鮮水果和鮮花，寵物相關商品和手機數碼都可以買，已經進入到主流人群。
未來三五年內，規模將突破萬億，本地新零售，或者即時零售已經悄悄成為零售的業態主要趨勢。 如果你還沒有特別多感知的話，可以花一點時間閱讀下文。
美團閃購2020年悄然推出的以前置倉為主的線上零售形態，如今已經悄悄進入了全國100多個城市。
2020年以來，反復的新冠疫情，培養、穩固了消費者對即時零售的習慣。在用戶需求的變化中，全行業也看到了零售的未來——當下的用戶早已不滿足于需要等待多日的遠距離電商，想要就要everything now的習慣已經是大勢所趨。
當夏日夜晚急著想要點燃的蚊香，加班間隙壞掉的手機充電線……大量線上用戶的商品需求，沒法通過線下已有的供給滿足。 而美團閃購看到了趨勢，為了實現“EverythingNow（萬物到家）”而推出了美團閃電倉，與商家合作，售賣各類生活用品和日用百貨和寵物用品，利用美團配送網絡實現24小時送達。截止2022年6月，美團閃電倉已覆蓋全國100多個城市。
美團閃電倉，將O2O（online to offline）線上線下的融合進化到更深層次，以科技能力和履約能力，滿足了用戶的新的需求；同時，為零售商、品牌商開拓新了增量市場，開辟新的通路與用戶鏈接。
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美團閃電倉，O2O 3.0，應需而生，順勢而為
今年從3月到5月，在奧密克戎籠罩下的中國，平時3天能收到貨的快遞，經常要半個月以上才能送到。物流受阻，供應鏈卡住，異地快遞遲遲不到，眾多消費者就習慣了同城的外賣，通過即時零售解決自己的日用品和日常購物需求。
回顧中國電商的過去20年，從時間、空間的緯度，中國電商正在從遠距離電商時代，進入即時零售電商時代：即以本地三公里之內的線下門店為基礎，履約時效縮短至“小時達”，乃至“分鐘達”，代表有美團閃購、京東到家等等。
在我們看來，比起遠距離電商，即時零售有三個比較優勢：其一是滿足消費者即時需求，不會因為需求延遲滿足，而讓消費者取消訂單。其二是使用本地的供應鏈，供應商來自本地，能擴大線下實體商家服務范圍，直接鏈接本地消費者。其三是高效的履約服務，高效、被實踐所檢驗的本地物流履約體系，能夠以最快速度和相對低廉的成本，把商品送到用戶手里。
當商品本身不再稀缺，稀缺的是有突出優勢的商品，一方面是品質、品牌方面的優勢，一方面，則是服務上面有優勢的產品，比如配送服務的速度和效率。零售商們一直都在努力滿足用戶“多、快、好、省”的需求。如今，即時零售，在“快”上進一步發力。
從2014年至今，同城、本地即時零售的價值就被電商行業廣泛關注——隨著線上流量日益見頂，電商巨頭們不約而同的想到，讓線下高頻購物場景納入自己的體系，增加流量和用戶粘性。
從O2O（online to offline）業態變遷的角度，零售的O2O 1.0時代，代表案例是阿里入股銀泰，兩者的協同效應，即“打通線上線下商業基礎設施體系，共同發展與購物中心、百貨商店以及超級市場有關的O2O業務”，雙方一起推出了銀泰寶，喵貨，喵街等一系線上線下融合的產品，主要實現支付和會員體系的打通，線上線下互相引流的同時，讓用戶數據更加豐富。
零售的O2O 2.0業態，大家關注的主要是生鮮電商。市場普遍認為，標品和產成品需求已經由生鮮產品消費頻次高，客單價也不低，用戶粘性好，遷移相對有難度。每日優鮮和叮咚買菜為代表的生鮮電商，開創了前置倉模式，以本地化的供應鏈，就近滿足用戶需求。然而，生鮮品類向來是電商的難點，由于保質期問題，損耗率極高的問題，前置倉生鮮電商至今都還沒有規�；姆�定盈利。
而如今，市場上的新趨勢是，標品的即時零售需求爆發性增長。據我們預計，5年之內，這個市場有望突破萬億規模，用戶有望超過5億。 美團閃電倉正是零售O2O 3.0時代的代表，由商戶建立前置倉，售賣快消品和百貨，未來甚至可能升級到美妝、手機、數碼產品。
一個讓人頗為意外的場景是：今年6月第一周，美團平臺的蚊香銷量比5月同期增長了112%，防蚊液銷量則增長了95%。夏季蚊蟲出沒，用戶們晚上下班回家才發現蚊蟲圍繞，需要馬上得到防蚊產品。用戶如果去遠距離電商平臺下單，等待2天收到，就意味著要多忍受兩天蚊蟲叮咬。要么，去附近的便利店、超市買蚊香，難免一番折騰。而如今，用戶可以在美團閃購下單，30分鐘就能收到蚊香了。
這種場景絕非特例，消費者在家里加班，手機充電線壞掉了，可是最近的便利店也要步行30分鐘。消費者家里臨時來客人，想喝冰啤酒……這么多場景里，消費者都在呼喚即時零售。
在已經習慣即時零售之后，消費習慣的形成是不可逆的，消費者不會愿意再回到無法“想要就要”的世界。所以，在本輪疫情平息之后，即時零售的需求并沒有降溫，而是保持穩健增長。而且，值得關注的是，全球知名的日本雜物零售品牌無印良品MUJI、國內生態鏈企業小米，自今年3月以來，都在發力即時零售，且不約而同首選了美團閃購。
所以，美團閃電倉，以前置倉模式，線上售賣生活必需品，這于消費者和零售商們，是應需而生，于全行業對線上線下融合業態的探索，更是順勢而為。
“過去一年里可以看到，用戶需求非常旺盛。從平臺的角度看，美團并不創造任何需求，我們只是應需而生，做的是供需匹配。美團通過平臺的模式來做萬物到家，我們會讓線下商家上到線上來跟平臺一起通過商品和服務，服務用戶。”美團閃購相關負責人如是說。
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美團閃電倉的護城河是什么？
實際上，即時零售正成呈現，全品類、全地域，更廣客群擴張的態勢。
美團平臺數據顯示，生鮮品類仍然是即時消費的核心品類。但是，從2020年至今，包裝食品、日用百貨、寵物用品、電腦數碼、手機等品類的同城即時消費都在高速增長。
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