1998年劉強東創立了京東,如今在胡潤IT富豪榜上,劉強東以420億元排名第7。當今大家總說寒門難再出貴子,而劉強東用自身經歷講述了一個,寒門可以出貴子的故事。

　　劉強東在宿遷農村出生,父母以是開小漁船為生,他深知自己只有學習一個出路,因此刻苦學習,憑借高分考入中國人民大學社會學系�？偨Y下他的教育經歷就是,從鄉下考到縣里,從縣里考上京城。大一就開始做兼職了,抄信封,推銷資料,后來還自學編程賺了十幾萬。再后來的故事我們都知道了,劉強東帶領京東做到了現在的高度。

　　細心的人會發現,京東的銷售價格總是在變化著的。據劉強東的說法,價格情報員們不斷收集其他公司的商品售價,以實現和本公司同類產品的售價進行比對,然后把數據輸入電腦,系統會自動調整商品銷售價格,從而做到總是比別人低的零售理念。

　　在控制成本的同時,永遠比別人價格低是可以做到的。不過,控制成本歷來就是個難題,相對于第三方物流的價格和服務,劉強東算過明帳,自己的物流系統在第一次投資是耗費巨大,但是一旦正常運作起來所需費用要低于第三方物流;同時,物流系統更加便于監控整個公司的運行狀態,與公司簽訂勞動合同的配送員也更加有利于良性客戶關系的展開。

　　京東物流如此強大,自然離不開創立者劉強東的個人理念和行動。劉強東在創立京東時,就堅持“以人為本”,以“誠信”為京東的行為準則和道德規范。因此京東物流才能在企業經營中建立與用戶、供應商、投資方等最為融洽的合作關系,贏得消費者和合作方的喜愛。

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